6月24日，金浩茶油在長沙總部召開“民主討論會”，公司經理及其以上人員及各工廠負責人員全體參加會議，就企業管理與制度現存有的問題，深入開展了批評與自我批評，為集團發展壯大出謀劃策。 會議上，參會人員本著對自身對同事對事業高度的責任感，敞開心扉、暢所欲言，開展了較為深刻的批評與自我批評，認真剖析和檢討自身存在的問題與不足，找出差距，明確努力方向，并認真探討了提高執行力和精準化的強制模式。 會議期間，參會人員根據會議主題，就員工凝聚力、企業文化、新產品研發、中高層管理等多方面的問題做出了相應的探討，并做出了相關的應對措施。 各番發言后，董事長劉翔浩指出“不管是狼性文化、還是日式文化，我們需要借鑒多種文化的優勢，發展成金浩文化。”  最后，董事長對未來做出了兩大重要展望： 一、企業只有規范，才能走得更遠。金浩茶油要經得起市場檢驗，讓消費者真正感受到金浩做出的貢獻。2017年是公司關鍵性的一年，關于下半年的部署工作要為此制定三五計劃，高管成員要帶領全體成員完成年度目標。 二、“民主討論會”精神要延續下去，由總裁辦組織學習點，各部門組織統一學習，宣傳與倡導正能量能量。各部門負責人帶領員工達到高度統一的目標，協調處理職責所在的事情，保持一致的步調，提升執行力。 三、民主生活會制度是企業保持先進文化發展方向的重要途徑，適時地通過批評與自我批評的形式，改革創新工作、促進企業健康發展。 |
